我国企业家（记者 吴金勇）3月中旬，春雪和阴雨替换笼罩着法国，里昂市郊阴冷的气候冻得刘石有些颤栗。作为隆平高科总裁，他又一次参加协作伙伴??法国种业巨子利马格兰集团的全球年会。
“那座古堡是法国中世纪贵族的领地，即使经过现代人的装饰，也没有装置电视和互联网，但那里有喝不完的红酒，看不尽的葡萄园。这些法国农人式的办理者有些浪漫，也有些狷介。”这是利马格兰的“古堡会议”给刘石的形象。
全球第四大的种业公司利马格兰集团1998年进入我国，2007年其控股的Vilmorin香港公司出资2.66亿元人民币参股湖南新大新威迈农业有限公司，而新大新威迈是隆平高科（000998.SZ）的榜首大股东。该股份从湖南新大新购得。
2011年1月末，与湖南新大新股份协作4年又5个月后，利马格兰集团选择了向隆平高科的这家“爷爷”公司退股，转向再与隆平高科合资树立“儿子”公司的新协作方法。
合资结构的树立，既可以满足利马格兰对我国商场的新需求，又能完成隆平高科深度世界化的主意。然后一点也正是刘石在一年前参加隆平高科时的承诺。
此前刘曾先后任职于美国孟山都公司和杜邦旗下的前锋良种世界有限公司，这两家公司近年来常被一些学者以为是全球农业工业的“掠夺者”。而在曩昔20年里，刘石一向致力于为这两家跨国种业巨子在我国推行和杂交玉米，因而刘自己也常被怀疑是世界巨子操控我国农业工业链最终一环的一步棋。
现在，他的到来能给本乡本乡生长的隆平高科带来什么呢？事实上，近一年来，在刘石的推动下，隆平高科环绕利马格兰集团的战略布局正在打开。
2011年3月7日、8日，隆平高科惊现大宗套现买卖。两天中算计成交1100万股，成交价格均为30.93元，套现金额高达3.4亿元。随后公告发表，套现者正是隆平高科的大股东新大新威迈农业公司。
据隆平高科内部人士泄漏，大股东的本次套现资金再加上从银行获得的部分并购借款资金将用于偿付利马格兰4年前出资新大新威迈的46.5%股权。如本文最初所介绍，这些股份是利马格兰经过Vilmorin香港公司于2007年7月出资2.66亿元重新大新股份公司购得的；本年1月31日，该公司又将这些股份退还给了新大新股份。据预算，在四年零五个月的时刻里，利马格兰的出资回报率应在100％-150%之间。
利马格兰退股后，新大新股份成为新大新威迈的仅有股东，新大新威迈也变更为内资有限责任公司。在具有合资血缘四年多之后，隆平高科的大股东又康复成本乡本钱。
虽然隆平高科一再着重大股东回收外资方股权并无外部压力促进，但不似偶然的是，利马格兰退股协议签定的三周后，国务院常务会议讨论经过《关于加速推动现代农作物种业展开的定见》。《定见》着重，农作物种业是国家战略性、基础性的中心工业，必须坚持自主立异，变革系统机制，完善法律法规，整合农作物种业资源，加大方针扶持和投入力度，快速提高我国农作物种业科技立异才能、企业竞赛才能、供种保证才能和商场监管才能，构建以工业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、育繁推一体化的现代农作物种业系统。
“《定见》泄漏的信息较准则，但主旨很清楚，本乡种业的自主立异将是未来我国种业展开的首要头绪，往后关于本乡种业巨子国家将会给予十分大的方针支撑。这在行将出台的种业相关实施细则中将有清晰表现。”一位种业业内人士对本刊说。一起他还泄漏，为了树立我国本乡公司主导的现代种业系统，上一年冬季以来，农业部官员曾屡次找到隆平高科的负责人，期望他们能为本乡种业公司树立典范。
对此，刘石的解说是：“公司大股东回收外资方股权有国家种业方针方面的考虑，但更首要是两边公司展开需求。”
早年，利马格兰对我国商场并不了解，因而参股隆平高科大股东是一条路，但仅是获得隆平高科两个董事会座位，不参加详细办理。曩昔几年，利马格兰在我国的事务，没有从隆平高科获得太多的商场支撑，而隆平高科也没有得到利马格兰在玉米、小麦、蔬菜方面较强的技能支撑。两边关于原有协作方法都不满足。
“在‘爷爷’公司层面合资究竟离详细事务远，利马格兰只是直接持有隆平高科缺少10%的股份，这么小的份额它也没有动力拿出自己的优势技能来。”刘石泄漏。
隆平高科和刘石重视的所谓“优势技能”为山西利马格兰特种谷物研制有限公司所具有，该公司于2002年由利马格兰集团与山西腾达种业合资树立，首要从事玉米、小麦的育种。2005-2006年，山西利马格兰选育的玉米种类??利合16，参加了极早熟玉米种类区域实验，两年均匀亩产517.3公斤，比对照冀承单3号增产24.6%。利合16的父本来自欧洲，母本来自黑龙江，早熟且质量高，籽粒容重782克/升，比美国前锋良种公司的先玉335的容重还多6克。一手将“先玉335”在我国耕种了数以千万亩的刘石，当然理解多出这6克意味着什么。
“容重更多，意味着农人能得到更多的额定收益。前锋良种公司的强项是中熟种类，首要在我国的吉林和黄淮海区域培养，而在全球玉米种子的早熟种类上，法国的利马格兰与德国的KWS公司的技能是最强的。”刘石说，“根据此，我就任伊始就开端活跃推动隆平高科与利马格兰的深度协作。”
在刘石进入隆平高科之前10年间，隆平高科的事务一向以杂交水稻为中心，在玉米、小麦等大田作物育种上实力不强。
至2007年，隆平高科的杂交水稻种子的运营收入为3.48亿元，辣椒种子的收入为1.05亿元，而玉米种子的运营收入只要0.4亿元。但是就在这一年，公司开端重视种业的归纳竞赛才能，玉米战略设想被提上日程，公司的股东层面遂与利马格兰树立了合资公司。虽然本质层面收效不大，但这一招仍不失重要的战略布局含义。
“玉米有‘金色谷物’之称，它是我国和世界上培养面积最大的杂交农作物，从全球来看，没有玉米种子的种业公司迟早会被边缘化。”刘石解说，“这也是隆平高科为什么一定要进入杂交玉米范畴的原因，公司董事长伍跃时也较早认识到了这一点，在本公司致力于玉米选育的一起，先引入外资股东，后收买国内的屯玉种业。”
2009年12月，隆平高科与山西屯玉签定《关于战略协作的结构协议书》，隆平高科以现金3600万元持有山西屯玉分公司---北京屯玉60%股份，拟经过对分公司的吞并，到达对其母公司山西屯玉的有用参股。
据一位种业业内人士泄漏，其时隆平高科并购的意图首要是为了获得山西屯玉具有的玉米种类“浚单20”在黄淮海区域的运营权。“浚单20”是国内较为闻名的玉米种类之一，2010年国内培养面积达4700万亩。现在，该种类的经销权为屯玉种业、丰乐种业、万向德农和太行种业四家同享。隆平高科如能从中分得一杯羹，那每年将会得到数以亿计的真金白银。
在刘石进入隆平高科时，公司对北京屯玉的收买资金已付出，两边正在进行本质性商洽。由于屯玉的种子资源均来自国内，与其他竞赛对手比较特色不显。其时刘石反而觉得作为股东的利马格兰的种子更有特色，所以在2010年4月底，他就访问了利马格兰亚洲事务总监阿兰?博让 。
在此之前，刘石关于利马格兰并不很了解，经过深化沟通，刘发现与孟山都、前锋良种、先正达等身世于化工巨子的跨国种业公司不同，利马格兰身世于农人协作社，特别着重为农人服务。这一点与隆平高科的企业精神“展开杂交水稻，谋福世界人民”很挨近。
根据类似的展开愿景，两边开端就详细事务进行协作。国内上市公司与跨国种业巨子的合资协作事宜，正是刘石所拿手的。在任前锋良种世界有限公司我国区总裁期间，他曾亲身操作了前锋良种与登海种业（002041.SZ）、敦煌种业（600354.SH）合资公司。此次不同的是，他的人物已由跨国公司的代表，转换为本乡公司的代表，项目操作的意图相同，方向相反，事无巨细，轻车熟路。
2010年4月30日，隆平高科、利马格兰开端签定了《玉米种类利合16授权出产运营协议书》，隆平高科以独占答应的方法与山西利马格兰协作，获得“利合16”的出产运营权，并按出售净额的10%，每年向山西利马格兰付出种类权使用费，合同期限初定为两年。
协作的榜首年即2010年，“利合16”出产用的亲本和原种由山西利马格兰供给。其时为了赶上5月初耕种时节，隆平高科必须在一周内，完成了亲本运送、出产基地组织。“‘利合16’的亲本都在山西，而咱们组织出产基地在四川和吉林，所以连夜用EMS发货。其韶光亲本的运费就花2万多元。农时不等人，其时假如咱们再晚来几天，就得耽误一年时刻。”刘石回想道。2010年5月10日左右，“利合16”的亲本在四川西昌和吉林通化区域顺畅耕种。
而此刻隆平高科与屯玉种业的商洽仍在胶着地进行。关于收买的意图，刘石解说为“收买北京屯玉，咱们并不只是是为了一个种类的运营权，而是更垂青它的技能，这些无形资产确真实山西屯玉手中。”隆平高科入主北京屯玉后，与山西屯玉的商洽一向展开不顺，“试婚”一段时刻，两边很难持续走下去。当年11月，隆平高科停止了对屯玉的收买。
“屯玉的技能与利马格兰不存在竞赛联系，它的优势是在夏玉米区，首要耕种在黄淮海区域，而利马格兰的优势在春玉米区。这两块事务隆平高科其实都需求。”刘石解说说，隆平高科并没有厚利马格兰而轻屯玉。“时至今日，咱们也需求像山西屯玉那样的技能。”
获得利马格兰种类授权运营7个月后，2011年1月，隆平高科与利马格兰宣告树立合资公司，利马格兰出资8000万元人民币，持有合资公司40%的股份。合资公司的首要事务是从事杂交玉米种子、小麦种子、油脂类作物种子的研讨、出产和出售。继登海种业、敦煌种业之后，国内又一家A股上市公司与跨国种业巨子展开了本质性协作。
现在，隆平高科正在甘肃掖县执行出产基地，本年9月份“利合16”就可以大规模上市出售。上市11年后，这家我国最闻名本乡杂交水稻种业公司开端大规模耕种玉米了。
“你将把隆平高科引向何方呢？”闻听此言，刘石搓了搓手，笑着说：“一年前我就想得很清楚，隆平高科的未来应该是职业化和世界化。”
一年前也是春寒料峭，长沙的蒙蒙细雨时有时无。隆平高科在杂交水稻和辣椒种子方面的技能才能是世界水平，在这方面它有技能和品牌的优势，但一向缺少世界化的团队和对国外商场的充沛了解。为了更好地促进公司工业的久远展开，引入优异的种业企业办理人才进入公司，2010年4月22日，隆平高科原总裁颜卫彬请求辞去职务。
此前刘石自己与隆平高科的办理团队曾有过屡次事务触摸。“我和隆平高科的上一任总裁颜卫彬往来许多，他不只年青并且有十分强的微观视界和战略思维才能，为人谦和，很有涵养。这些形象都促成了我的参加。”刘石说。
隆平高科的近期定位仍是杂交水稻为中心的。这一点刘石十分必定。虽然有了利马格兰的协作，但隆平高科的玉米技能还有缺点，早熟产品有了，中熟和晚熟种类仍有缺少，假如要完成像水稻那样的各个层面全掩盖的话，隆平高科还有很长的路要走。
在公司战略定位不变的情况下，详细运营观念会有调整。隆平高科也要从卖种子的公司转变到向农人供给全体的农业解决方案上来。刘石举例到，单从玉米的种类上来看，国内的“郑单958”比前锋公司的“先玉335”的各方面性状更强些，特别是在黄淮海区域。但在商场出售上两者差异很大。由于前锋公司正是经过一个种子给农人带去了全面的解决方案。“药店也卖药，人们为什么还要去医院呢？很简单，顾客需求专业的咨询服务。”刘石说，“隆平高科往后就要走这条价值链营销的道路。”
现在，我国种业的世界化水平较低。水稻种子的出口境况与我国杂交水稻世界领先的位置极不相等。许多公司把积压种子和不合格种子以贱价处理到了世界商场，这也导致我国杂交水稻种子在世界商场出现的是“多、乱、差”的形象，世界水稻种子事务的主动权彻底把握在当地公司的手里。
“隆平高科也有杂交水稻种子出口，但我觉得这不是真实的世界化，只要完成本地化育种才是树立杂交水稻世界事务可持续展开形式的前提条件。”刘石以为。
世界其它水稻出产国家与我国的天然气候、土壤条件和培养习气也有极大的差异。隆平高科世界事务要想打破当地的制种难关，就要仔细研讨当地的气候材料，寻觅适宜的制种基地，别离把握在旱季和旱季制种的规则，在提高制种产值和稳定性方面要获得较大的打破。
据悉，前几年，隆平高科已在菲律宾出资了一家育种站和一家合资公司，并针对当地的白叶枯病和细条病进行抗性育种。
“前一段，我去那看了一下，当地的育种站、实验田块和出产基地的作业都稳步推动。当然这种世界化的进程很绵长，一般研制出一个合适当地土地、气候的种类，就需求5-7年时刻。”刘石说，“在马尼拉，我见到了一个新近参加咱们合资公司的营销司理，他原先在欧洲另一种业巨子先正达公司作业。咱们谈得很投机，彻底可以用同一种概念和商业言语沟通。”
土生土长的隆平高科开端寻求世界通行的概念和语境，在运营思路上也越来越桀，在采访中，刘石常常着重，自己翻滚展开太慢，往后还要展开收买行为。
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