我们的人虽然都静黙了,但是大量的生活物资在全城迅速流动,随着货品流动的还有大量的小哥与各种运输设备。这些保障民生的物资设备与人成了全城病毒的载体,随着保供带着病毒全城四处流窜。是人员虽然静黙,电商仓储分拣但羊数却不断增加的核心原因。在友邦没有象我们一样发达的仓储物流业,病毒失去了携带载体。人员静黙后,病毒传播能量大大下降,基本即被阻断。
我只能苦笑,君子爱财取之有道。如果倒退十年,这钱我非赚不可。但现在是十年后了,对于一个二十年的品牌公司,岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释,我不是不想赚这个钱,实在是情况不允许。电商仓储分拣于是我教了他如何在网上找仓库,找到仓库后如何要报价,要到报价后如何对比。我承诺,一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
我们返过来想一下,友邦不也是一样么?他们不做核酸不排查,电商仓储分拣怎么得到的300多万的数据,他们在排查过程中就不传播了么?为什么他们数据数倍于我们,而时间却还不到我们一半呢?答案是:我的仓储物流业太发达了。
后疫情时代,第三方云仓企业坏账率一定会增加。很多刚刚启动的项目,刚好赶上疫情,解封后已无力运营。上班伊始,就有客户说货也不要了,仓储费也不付了。不管你减不减租,他已无力运营。这对于云仓企业来讲是一个巨大挑战。电商仓储分拣一味逼债也不行,仓储公司同样面临现金流问题,客户不付钱,仓储公司哪里来的现金流。有一个方式可以试一下。如果仓储公司现金流有问题,可以是通过银行商业贷款解决。然后,对在租客户延续交费期限,宽限1-2个月,这样帮助客户渡过难关。否则,一荣俱荣一辱俱辱。
在闲谈中他告诉我,他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外,运营也是外包的。这一点,小小的突破了我的一点认知。一个电商公司,是卖东西的,居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面,电商仓储分拣公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包,我对于外包容忍的尺度算是够大的了。现在市场的真实情况居然已远领先于我的认知了。这些躬耕于实业,两耳不闻窗外事,虽然也在不停地学习。电商仓储分拣但还是有些脱节。返回搜狐,查看更多
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