习总书记着重，数字经济是全球未来的开展方向，要大力开展数字经济，加速推动数字工业化、工业数字化，推动数字经济和实体经济深度交融。8月31日向兴（我国）集团才智大脑与流程再造项目发动大会在向兴集团公司一楼训练室举办，向兴（我国）集团总裁黄再兴、公司高层人员、事务主干及来自杭州环思云联科技有限公司副总裁韦伟和产品总监何丹晨、厦门慧森办理咨询有限公司首席参谋李建祥、晋江市染整职业协会党委书记陈肖锋等40余人参加此次会议。总裁办主任罗玉成掌管本次会议。
会议伊始，杭州环思云联科技有限公司副总裁韦伟和产品总监何丹晨别离介绍数据中台项目及方案组织。在此次协作中，杭州环思云联科技有限公司首要担任数据中台、方案排产、织厂数字化、设备运营、供应链办理、可视化战情室、大数据使用等项目内容。
特邀参谋厦门慧森办理咨询有限公司首席参谋李建祥共享了《咨询落地是硬道理》主题陈述，以树立人力资源“6D”系统（含薪酬绩效系统）和执行力“6R”模型为主，并帮忙杭州环思云联科技有限公司树立数据中台指标系统，整理事务流程，规划项目蓝图。
向兴（我国）集团总裁黄再兴在动员令讲话中提到，向兴在现有事务、数据和办理流程中呈现了“瓶颈”，在这个要害节点发动才智大脑与流程再造项目，有很强的指导意义和改进提高效果，具有及时性和必要性。该项目是以事务、数据和办理流程为根底，结合外部职业企业信息，经过专业技能团队和办理咨询公司帮忙树立的，掩盖办理、研制、收购、出产、品控、技能、仓储、营销、供应链协同和未来延展的大数据使用系统和办理系统，项目与每一个职工休戚相关，且将为公司未来开展奠定根底，终究完成提质增效的才智化、精细化办理和出产。针对项目黄总裁给出以下定见：
一个信仰：只许成功，不许失败！必定要把项目做好，做成功的信仰！一切与该信仰相违反的行为都是肯定不允许的！
两个准则：一、“向兴集团为主，环思云联及慧森办理为辅”的施行准则。在项目施行的过程中，参加部分就要作为主角，活跃调集内部资源，自动参加，保证本部分涉及到的事务流程和功能模块顺畅上线。二、“按部就班，继续改进”的作业准则。
四点要求：一、各部分的担任人要将本项目作为自己份内的作业，全力支持；各分管领导，各部分担任人必须高度重视，认真学习，全力支持，保证该项目在本单位或部分可以顺畅推广。二、项目组要做到方案周全，稳步推动；本着“多、快、好、省”的准则，成员加强相互理解和交流，要有团队协作和奋斗进取精神！三、各事务模块的操作人员要虚心学习，密切协作，多提主张。成员要高度协同、密切配合，多提主张，以完成任务为导向，保证各项任务协同并进。四、公司全员要活跃改动作业习气和流程，自动习惯新的作业方法。
此次项目由中心小组和举动小组组成。项目总指挥：黄再兴。中心组：组长罗玉成、组员徐惠津、庄国雄、黄中权、杜国海、黄春荣、赖启福、程浩、洪秀藜、陈文艺、肖若发、韦伟、李建祥。三个举动组：1、数据中台组：技能组组长陈文艺、事务组组长程浩、组员：邱番金、陈文校、黄达雄、苏灿林、萧永进；2、人力资源组：组长赖启福、组员孙天丛、沈小英、卓少荣；3、执行力组：组长黄中权、组员赖启福、梁瓜瓞、孙天从、雷曙光。中心组组长总裁办主任罗玉成表态宣言：表达对才智大脑与流程再造项目施行充满了决心，共同努力将这个项目做好，做成功，做出职业标杆。
最后向兴（我国）集团总裁黄再兴、杭州环思云联科技有限公司副总裁韦伟、厦门慧森办理咨询有限公司首席参谋李建祥、晋江市染整职业协会党委书记陈肖锋举办项目签约典礼。
工信部部长肖亚庆着重：“数字化转型已不是‘选择题’，而是关乎生计和久远开展的‘必修课’”。 向兴（我国）集团经过才智大脑和流程再造项目将有用整合企业表里各种资源，优化出产关系和办理流程，提高质量管控才能和出产功率，激起职工活跃性和创造性，促进产供销存的有机良性循环，构成更有价值且高效的人才链、出产链、办理链和供应链，为完成“百年向兴”拟定新蓝图，注入强心剂。（来历：向兴集团）
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