国内新式投行中“四大”的提法已有几年。在以财务顾问事务为中心、首要服务于高生长企业的一批投行中，易凯、华兴、汉理以及汉能四家通常被以为是榜首队伍。
和首要竞争对手华兴本钱不同，易凯本钱最近一年好像有意避开了媒体聚集。此次坐下来承受出资我国专访，是易凯本钱创始人兼CEO王冉本年承受的第二个专访。他拿出了一份易凯的数据，令记者有些吃惊。
三个季度20单，即使放在2014这个创投大年份，这也是一份可谓美丽的成绩单。依据王冉的微博，仅在本年7月份这一个月里，易凯就完成了7个买卖。
这或许旁边面解说了王冉在多半年时间里自我噤声的原因--埋头工作，让易凯从头站到风口。
作为新式投行领军人物，天秤座的王冉性情特质规范，长于寻求平衡。这种天然生成的平衡感使得他非常合适游弋于本钱圈内创业者和出资人之间的地带，促进两边到达一起。
前几年针对四大新式投行，坊间曾有猜想谁会成为“下一个高盛”。但在王冉看来，高盛这种传统投行形式早就不再是自己的方针，“用高盛形式仿制高盛，或许用黑石形式仿制黑石，现已没有机会了。”王冉以为，若要被人敬重，新式投行有必要探究自己的立异形式。
因而，脱节原有的途径依托，是王冉现阶段考虑的要点。易凯本钱建立14年，他把2000年到2007的易凯称之为“买卖驱动”的1.0版，把2008年-2013年的易凯称之为“职业组架构驱动”的2.0版。今日，他要和几为合伙人一同带领易凯向3.0版晋级。
“驱动易凯3.0的是什么，想来想去，我觉得只能是立异这两个字”，王冉说。
这倒不是玩概念，王冉坦言这是“被逼的。”在职业买卖量空前迸发、事务规划敏捷扩张的时分，王冉看到的却是大环境里“去中介化”的趋势。
2000年易凯本钱刚刚建立时面对的创业出资环境与现在天壤之别。其时创业者之间交流互动少，与刚刚起步出资组织之间也存在巨大的信息距离。在其时，仅靠信息不对称就可以让投行赚得盆满钵满。
当下的商场现已今非昔比。跟着移动互联网穿透人群规划越来越大，一切依托信息不对称吃饭的职业都要面对洗牌，财务顾问事务也绝不破例。
早在创建易凯的时分，王冉就清楚地意识到，假如面向VC的私募买卖可以成为投行中心事务的话，硅谷早就该有专门服务草创企业的投行了，但事实上并非如此。因而他判别，前期创业企业的私募商场再热烈，对投行来说，除非你能供给信息中介之外的中心价值，不然这个商场必定仅仅阶段性的。
今日的实际正在逐渐验证了王冉的判别。各式会议论坛以及互联网交际途径空前昌盛使得出资组织与创业者之间的空间越来越小。王冉以为，投行未来有必要学会换一种姿势看商场，“在谁和谁都知道、或许都可以很简单知道的年代，咱们有必要想清楚究竟如何为客户和客户的买卖供给价值。”
工作日白日来到易凯本钱，公司内部的工位常常空着一多半，职工都铺在外面的项目上。或许现在搭档们更重视的仍是买卖自身，但晚上最让王冉睡不着觉的却是去中介化的趋势，“应对欠好的话或许三五年内就咱们就被金融混业的大潮和新式金融渠道边际化了，”王冉说。
在王冉看来，除了愈加渠道化地服务前期企业的投融资需求而且供给与时俱进的融资产品之外，未来投行拼的必定是三样东西：杂乱买卖中的深度服务才能、根据无线技能的信息交互渠道和大数据系统以及完好的生态系布局。而做好这三件事都离不开一个一起的条件，那就是立异，而这正是“易凯3.0”的内核。
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