ob欧宝体育app苹果:流程再造“三个完全” 海尔完成流动资金零借款

　　人民网7月8日讯 中心对经济施行宏观调控后，银根紧缩，许多企业都喊流动资金缺少，怎么处理这个难题？记者从海尔集团了解到，经过6年的流程再造，现在海尔已完成流动资金零借款，而确保流动资金零借款的是流程再造造就的“三个完全主义”：完全的榜首主义、完全的定单主义、完全的效果主义。

　　流动资金零借款，流程再造功不可没。海尔集团首席执行官张瑞敏日前在承受记者采访时说：“尽管离咱们的方针距离还非常大，但从某种意义上说，幸亏有流程再造，不然海尔没有今日。”海尔以商场链为枢纽的业务流程再造始于1998年9月8日，经过6年的再造，海尔做到了流动资金的占用为零。为什么？张瑞敏说：“咱们卖出去的产品一定要现款现货，但咱们给供货商的付款按常规有一个账期，到期就在网上支付。做到这些的条件是你的产品必须有竞赛力，而产品的竞赛力是人的竞赛力的表现。”

　　怎么形成人的竞赛力，继而把人的竞赛力转化为产品的竞赛力，掌握商场的主动权？在流程再造的进程中，最近海尔提出“三个完全主义”：方针上，完全的榜首主义，首要全国榜首，然后一定要拿世界榜首；商场上，完全的定单主义，要看你可以拿到多少现款现货的定单；分配上，完全的效果主义，不以职位凹凸分配，而是以商场效果分配。

　　“假如不在职业里成为榜首，即便今日赚到的钱明日也或许赔进去”，张瑞敏以为，存在便是合理的，企业首要要做大，要把规划做上去，做到全球比例的榜首。“能把榜首名产值的产品卖出去便是竞赛力，由于要卖‘榜首’那么大的产值就必须面临全球用户，在这么大的范围内竞赛，你可以站住了，那便是强。”

　　关于“完全的定单主义”，海尔的做法是先有定单后有出产，现款现货。在商场出售方面出售人员完全对定单担任，比方一个出售人员下了1万台定单，这1万台对他来说便是负债，卖了就有收益，卖不了便是亏本，这样的效果是企业还完成了零库存。

　　分配上，全部看效果。海尔把规划人员叫做“类型司理”，这不只是称号的改变，关键是让类型司理对自己开发的产品一票究竟，他的收入是和他规划的产品最终的出售效果连在一起的，并且是产品出售超越盈亏平衡点之后才有酬劳。这样每一个规划人员只是盯住的是商场，开发的产品与顾客的需求更符合。完全的效果主义，海尔不分职位凹凸，在海尔集团，副总裁不是“分担”，而是亲身扛目标，四个副总裁兼本部长，和其他部长在同一序列里考评。

　　流程再造造就的“三个完全主义”改变了海尔内部的安排结构、人际联系，企业内部不是上下级联系，而是商场联系，我们都面临商场，最大极限地获取用户资源，在商场上反应速度更快，就有或许把定单抢到手，流动资金的占用为零瓜熟蒂落。