ob欧宝体育app苹果:海尔收购流程再造—现代物流发明的奇观

　　海尔企业从1984年12月树立以来至今，阅历了三个战略发展阶段：第一阶段是品牌战略，第二阶段是多元化战略，第三阶段是国际化战略。海尔的流程再造使本来表现为固态的、停止的、生硬的事务进程变成了动态的、活泼的和柔性的事务流程。

　　海尔在进行流程再造时，环绕树立强有力的全球供给链网络系统，采取了一系列严重行动。现在参加海尔产品设计开发的供货商份额已高达32.5％。供货商与海尔一起面临终端顾客，经过发明顾客价值使定单增殖，形成了双赢的战略伙伴关系。

　　在抓上游供货商的一起，海尔还完善了面向顾客的配送系统，在全国树立了42个配送中心，每天依照定单向1550个专卖店、9000多个网点配送100多个种类、5万多台产品，形成了快速的产品分拨配送系统、备件配送系统和回来物流系统。

　　海尔以为，21世纪的竞赛将不是单个企业之间的竞赛，而是供给链与供给链之间的竞赛。谁地点的供给链总成本低、对商场呼应速度快，谁就能赢得商场。一只手捉住用户的需求，一只手捉住能够满意用户需求的全球供给链，这便是海尔物流发明的中心竞赛力。

　　海尔紧跟年代潮流，从各个环节下手，与多家企业协作，完成互利共赢。海尔收购流程再造，从供给上改变了原有的形式，发明了现代物流的一个奇观。想要了解更多海尔收购的内容，欢迎登陆海尔企业购。回来搜狐，检查更多