1、企业运营战略是指企业为了习惯未来环境的改变寻求长时间生计和安稳展开而拟定的整体性和久远性的策划与战略。（书本：指企业为习惯不断改变的环境，面临剧烈的竞赛，依据当时和未来有或许呈现的各种条件，为确认企业展开政策和完成政策的途径、办法、手法，追求企业生计和不断展开所作出的整体性、久远性的策划和战略。）
2、战略思想又称战略观念，是企业运营者和员工群众在处理企业所遇到的严重经济关系和严重运营问题上，所持有的知道和情绪的总和。
3、科技战略，便是指企业为施行企业整体运营战略，环绕企业展开政策，从科学技能的视点，通过企业科技开发、技能引进、技能改造等活动，推进企业技能前进、产品升级、效益前进级，所作出的久远性的策划和战略。
4、战略施行是指贯彻执行已选定的战略计划的一系列活动，它是把企业的战略设想转化为企业广阔员工群众战略行为的施行进程、
5、 联合运营是两个或两个以上具有内涵经济联络的当事者，依照自愿、相等、互利的准则安排起来，一起从事必定的出产运营活动，以前进其运营才能的一种运营方法。
6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关商场上获得相关顾客所公认、到达高商场覆盖面、高商场知名度、高商场占有率、高美誉度、高经济效益，完成企业继续展开而做出的久远性的策划和战略。
7、 直复营销是指企业为了在任何地方发生可衡量的反响或到达买卖，运用一种或多种广告媒体为扩展商场所作出的策划与战略。
8、 企业文化战略是指依据企业整体战略的要求，对企业在出产运营活动中逐步构成，并获得员工一致的价值观念、理想信念、运营哲学、品德风仪、行为准则等，进行完善、前进，以辅导企业展开所进行的久远性的策划与战略。
9、 企业任务是指企业的意图、性质、任务及其在国家经济展开和社会前进中应当承当的社会职责等方面所作出的规则。企业任务反映了企业运营的意图、运营的性质、运营规模、运营政策、运营任务和政策商场。
10、中小型企业是指在劳作力或劳作手法、劳作政策，或产品，或固定资产价值等会集程度归于中等或低一级的企业。
11、品牌运营是指以品牌为运营政策，通过品牌规划、品牌发明、品牌推行、品牌展开、品牌维护、品牌更新等一系列开辟和扩展商场的运营活动。
12、战略操控是指在战略施行进程中，将反应的执行情况与战略政策进行比较，从中发现误差，并及时采纳有用办法，尽力加以纠正，以保证战略政策完成的活动。
14、企业的物力资源是指企业进行出产运营活动所需求并具有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、外表、东西、运送车辆和用具、动力、动力、原材料和辅料等。
15、风险是指或许发生的风险、失利、失利等情况，泛指事情自身的不确认性、向坏的方向改变的或许性。
17、展开型战略是一种使企业在现有的战略根底上向更高一级的政策展开的策划与战略。该战略以展开为导向，引导企业不断地开发新的产品，开辟新的商场，选用新的出产方法和办理方法，以便扩展企业的产销规划，前进竞赛位置，增强企业的竞赛实力。
18、所谓国际化企业是指以国际商场为导向，以国际商场作为首要政策商场并满意其需求，完成在国际上拓宽生计和展开的空间，跨国进行科技开发、投融资、出产、营销活动的企业。
19、所谓产品寿数周期是指产品从投入开发到投入出产、投放商场开端，通过生长、展开、成熟到阑珊，被另一种新产品所筛选停止的整个进程。
20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的训练，具有必定的专门知识、较高的技能事务才能，能够以自己发明性的劳作，在知道和改造天然、改造社会中，对人类前进做出必定奉献的人。
21、商场战略的意义，商场战略是指企业投入有用资源，使必定的产品或服务进入、占据政策商场，并扩展其商场份额所做出的久远性的策划与战略。
22、技能前进泛指人们在出产活动中运用功率高的劳作手法、先进的工艺办法，前进劳作出产率，以推进社会出产力不断展开的运动进程。技能前进反映了出产力中物质技能根底的革新，是促进经济添加的首要因素。
23、SWOT剖析法这种办法是运用企业表里环境彼此联络、彼此限制、彼此影响的原理，把企业表里环境所构成的时机、要挟、优势、下风等四个方面的情况，结合起来进行剖析，并用十字图标对照剖析以寻觅拟定适宜本企业实际情况的运营战略和战略的思路。这种办法又名十字形图表法。
24、无增战略是指企业通过各种条件的剖析后，只能坚持在现有战略的根底水平上，不只其战略运营活动依照原有政策在原有运营范畴内进行，并且其在同职业竞赛中地点的商场位置、产销规划、效益水相等，都希望坚持现已到达的情况，并坚持不变。
25、企业战略政策即企业任务和主旨的详细化和定量化，它把企业运营的意图转换为多方面的能够量化的详细方针，反映了企业通过必定时期的尽力应到达的运营水平。
26、所谓运营单位定位战略便是指企业的二级运营单位在决议进入的职业界出产什么产品或供给何种服务所作出的久远性的策划与战略。
27、企业人力资源战略是指依据企业整体战略的要求，为习惯企业生计和展开的需求，对企业人力资源进行开发，前进员工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优异的人才，所进行的久远性的策划与战略。
28、企业财务战略是指企业对坚持和扩展出产运营活动所需资金进行筹措、分配、运用，并完成企业整体战略政策所作出的久远性的策划与战略。
31、微增战略是企业在坚持安稳的根底上略有添加与展开的战略，其间既包含安稳而小起伏地前进商场占有率，改进商场位置，或许随商场的稳步添加而扩展产销规划，坚持恰当的商场占有率，也包含慎重地推出新产品和扩展商局面。
32、名牌是指经商场查验，很多相关顾客所公认的、具有高商场覆盖面、高商场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。
33、紧缩型战略是指企业从现在的战略运营范畴和根底水平缩短和撤离，且违背战略起点较大的一种运营策划与战略。
34、运营单位出资战略，是指依据运营单位地点职业地点的寿数周期阶段不同，所定位的产品寿数周期阶段不同，别离采纳不同的出资规划所作出的久远性的策划与战略。
35、运营单位协作战略是指企业二级运营单位通过竞赛以特定方法在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实施联合、联盟、协作，以到达一起确认的政策，促进彼此的展开所作出的比较久远的策划与战略。
36、绿色营销是指企业在出产运营进程中所建立的环境维护意识，从产品的规划、出产、营销、废弃物的处理方法，直到产品消费进程中，有利于环境维护、生态平衡，完成企业可继续的展开所拟定的久远性的策划与战略。
38、刚性安排结构的安排结构特征表现为：规范化程度高；稍需专业培训和工作经验；办理起伏宽；集权程度高。政策重点是数量和功率；安排呈刚性。
39、为了剖析的便利，能够用商场占有率或相对商场占有率为标志确认企业的竞赛位置，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业，即竞赛位置中等、实力一般的企业。
40、竞赛质量标准战略这是指企业依照高于国表里同类产品出产厂家的产品质量标准进行规划、安排出产和展开营销的久远性的策划与战略。
41、集约化运营，指以前进质量、添加种类、降低消耗、前进功率和效益为政策，通过对现有出产技能进行改造，选用新的先进技能，对出产要素进行合理的、适度的会集和优化组合，并加以精密办理，以求从纵深进行扩展再出产的运营进程。
42、战略优势，指企业通过多年的尽力在具有战略意义的运营资源或运营要素方面所具有的、超越竞赛对手的优势。
43、安稳型战略，指限于外部运营环境和内部条件，企业在战略期内所希望到达的运营情况根本坚持在战略起点的规模和水平上的战略。
44、商场动态质量战略，指依据商场营销的展开改变，实施的动态性的质量战略。即不同的商场动态，有三种商场动态质量战略可供挑选，这便是契合性质量战略、竞赛性质量战略、适用性质量战略。
2021年4月自考真题：差人问大刘:“你知不知道醉酒驾车是违背交通规则的?”大刘答复:“我不喝酒的话商场上酒就卖不出去了。”大刘的答复犯了________的逻辑过错。
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